RUS
Цифровой инжиниринг

Цифровой инжиниринг

Увеличиваем производительность компании, ищем и оптимизируем узкие места в производстве, логистике и бизнес-процессах, разрабатываем технологические решения.

Заказать инжиниринг Узнать больше

Помогаем компаниям стать эффективнее с помощью современных технологий

Компании-доставке увеличим количество выполняемых заказов без найма дополнительного персонала, разработаем построение наиболее эффективных маршрутов с учётом состояния на дорогах, автоматизируем работу логиста.

с 700 до 3 500 адресов в день

стала обслуживать доставка после внедрения

Цифровой инжиниринг. Компании-доставке

Коммерческим компаниям поможем понять продажи какого товара и когда приносят наибольшую выгоду, проанализировав данные со всех информационных источников: 1С, МойСклад, расчетных таблиц.

с 0,7 ₽ до 1,27 ₽

стал приносить каждый вложенный в производство рубль

Цифровой инжиниринг. Коммерческим компаниям

Производителям поможем настроить систему планирования своевременной закупки материалов для выполнения ожидаемых заказов и деталей для плановой замены станков, объединив в единую информационную систему бухгалтерию, склад и производственную линию.

Цифровой инжиниринг. Производителям

Как это работает

Тема сложная, поэтому расскажем обо всем по порядку.

Так что вы предлагаете и зачем это мне?

Если просто: мы приходим в компанию, анализируем ваши бизнес-процессы, находим наиболее проблемные места и предлагаем с ними справиться с помощью цифровых технологий, а не классических советов вроде найма большего количества сотрудников и открытия дополнительных торговых точек.

Польза в эффективном решении проблем:

  • улучшении качества сервиса;
  • продаже неликвидных товаров;
  • сокращении срока оборачиваемости вложенных средств;
  • снижении общих затрат.

Цифровой инжиниринг предполагает не типовое решение для всех, это такой усилитель пользы и уникального преимущества.

👉 Еще важный момент. Если масштабировать бизнес стандартными средствами: увеличивать штат, покупать больше оборудования, то есть риск раздуть скрытые проблемы. Скрытые проблемы есть всегда, потому что чем дольше существует компания, тем сложнее у нее все устроено, и энтропия со временем растет. С ней помогает справиться цифровой инжиниринг, делая все скрытые процессы прозрачными.

Мы сами работаем по принципам цифрового инжиниринга с помощью систем управления персоналом и финансовой деятельностью.

Какой должна быть моя компания, чтобы к ней можно было применить цифровой инжиниринг?

Вот такой:

  • работающей с большими массивами данных, логистикой и разрозненными бизнес-процессами;
  • представляющими средний, малый и микробизнес;
  • у которой всё и так хорошо, но она хочет качественно вырасти из малого бизнеса. Для этого вам нужно минимум 50 сотрудников и оборот 150 млн. ₽ в год;
  • которая хочет масштабировать бизнес в другие города.

И ещё раз:

Не подойдет

Большой завод, изготавливающий по 10 000 деталей в день. Потому что у него и так есть отдел специально обученных людей.

Компания в кризисе, долгах и огне. Не поможем, потому что цифровой инжиниринг — это не антикризисная программа, а специальный увеличитель пользы, который работает, когда на это есть деньги.

Овощной ларёк. Потому что затраты на нашу работу будут больше возможной пользы.

Доставка, которая развозит по 20-30 заказов в день. Потому что цифровой инжиниринг — дорого и вместо него подойдут типовые решения.

Подойдет

Завод с небольшим менеджерским составом, где все основные решения принимает директор.

Компания на плато, которая выдает стабильный результат, но хочется роста и на это есть деньги.

Сеть из 50-ти ларьков, со складами, большим ассортиментом и выстроенной логистикой.

Логистические компании, доставляющие по 1 500 заказов в день.

Что конкретно вы делаете?

Процесс состоит из 4 этапов.

1. Анализ. Мы погружаемся в работу компании: изучаем что происходит, какие существуют бизнес-процессы, разбираемся кто за что отвечает, ищем проблемные места, о которые все спотыкаются, задаём много вопросов. Обычно на это уходит от 1 месяца до 3.

Часто компании может не хватать простого и детального описания бизнес-процессов. Это самая очевидная польза.

Ищем решение проблемы на втором этапе

2. Проблема и решение. По результатам первого этапа находим решение, которое принесёт ощутимый эффект для компании. Типичная проблема любой коммерческой компании — в разрозненности всех получаемых данных и непонимании полной картины бизнес-процессов. Потому что:

  • процессы такие давние, что все их делают, потому что привыкли;
  • сотрудники дублируют деятельность друг друга;
  • иногда один сотрудник забирает на себя много задач и не справляется;
  • упустили большой заказ, потому что не хватило текущей мощности и не знали, что с этим можно сделать;
  • просто не ясно, как можно делать ещё лучше.

Мы стараемся интегрировать решения мягко, чтобы не сломать существующие процессы.

Выпускаем пилотную версию

3. Пилот. На этом этапе мы тестируем наше решение и проверяем его работоспособность. Это необходимый шаг, который нужен для подтверждения правильности выбранного решения и планирования следующего этапа в реальных условиях. Если всё в порядке — продолжаем интеграцию, если появляются сложности или решение вообще не работает — исправляем решение с минимальными затратами для компании.

Пилотное решение может потерпеть неудачу, такое случается. Если в процессе работы мы все поняли, что решение — ерунда, то это тоже результат. Да, это дорого и терять большие деньги больно, но это риски. Значит на следующем этапе мы найдем более подходящее решение.

Обычно это происходит из-за завышенных ожиданий, невыявленных системных проблем на производстве или большого количества неизвестных. В любом случае, даже при неудаче пилот помогает выявить необнаруженные проблемы, чтобы потом их решить. Это неприятно, но к этому стоит быть готовым. И мы, конечно, это проговариваем перед заключением договора.

Приступаем к следующему этапу

4. Следующий этап. На основании предыдущей работы предлагаем следующий этап по оптимизации.

Работа оплачивается и планируется поэтапно, поэтому, если, к примеру, после второго этапа вы понимаете, что дальше работу можно не делать — вы платите за сделанную работу, и всё.

На протяжении всей работы за вами прикреплен персональный менеджер, который держит вас в курсе и всегда на связи.

А каким может быть решение?

  • Объединяем все сервисы в единую информационную систему

    Объединяем все сервисы в единую информационную систему. Это когда все сервисы компании (1С Бухгалтерия, сайт на Битриксе, эксели) работают в одном цифровом пространстве. По умолчанию они не связаны друг с другом. Бухгалтерия работает со своей информацией, за эксели отвечает некий специалист, кладовщики — в своем мире, за техобслуживание автомобилей отвечает механик. Мы делаем так, чтобы информация собиралась в одну систему — так с ней уже можно работать.

    Дальше к этой системе подключаем модули финансового планирования, логистики и принятия решений. Модули — это программы, которые анализируют всю входящую информацию: сезонность, историю производства, продаж, планового ремонта, вероятных ошибок, — и на основе строят план предприятия, маршруты доставки и предсказывают риски и варианты решения.

    Прогноз объема продаж, построенный на данных предыдущих лет

    Прогноз объема продаж, построенный на данных предыдущих лет

    Мы разработали три модуля и они похожи на отделы компании:

    • финансовый — прогнозирует денежные траты и поступления на основе истории и текущего состояния рынка;
    • логистический — строит оптимальные маршруты для доставки;
    • модуль принятия решения — реагирует на события и предсказывает вероятный исход, в зависимости от выбранного решения или ситуации на рынке.

    Например, вы директор компании по производству пищевой плёнки. Мы подключаем все сервисы в одну систему, к ним модули, модули анализируют данные и строят финансовый прогноз на год. Из него становится ясно, что все предыдущие 5 лет в мае у вас заказывали в 3 раза больше продукции, чем обычно, но компания с этим не справлялась и набирала больше, чем может выдать к нужному сроку.

    С высокой вероятностью, ситуация повторится и в этом году, а значит — это узкое место и над ним нужно поработать: заранее заказать сырье, найти дополнительных сотрудников и позаботиться о том, чтобы станки не вышли из строя в неподходящий момент.

    Так модули формируют задачи для закупщиков, отдела кадров, кладовщиков и так далее, а вы, как руководитель компании, принимаете финальное решение. Если же обещанного пика заказов не происходит (вероятность всегда есть), модуль принятия решения помогает выйти из ситуации с наменьшими потерями.

  • Пишем приложения, создаем приборы

    Пишем приложения, создаем приборы. Мы пишем программы, которые помогают решать задачу.

    Приложение для построения маршрута, которое работает на базе гугл-карт

    Приложение для построения маршрута, которое работает на базе гугл-карт

    Например, компании доставки написали 2 типа приложений: для экипажей и клиентов. Экипажи смотрят маршрут, видят дальнейшие заказы, статистику, могут принимать оплату прямо через приложение. Клиент — заказывает товар, видит прогнозируемое время доставки и может оплатить картой через смартфон доставщика.

    Помимо этого мы создаем необходимые приборы и сенсоры. Но, если оказывается, что на рынке уже есть более дешевый аналог — мы посоветуем взять его. Подробнее об этом в статье про проекты под ключ.

  • Создаем цифровой двойник предприятия

    Создаем цифровой двойник предприятия. Это виртуальные копии производственных линий, которые предсказывают более точный и эффективный прогноз деятельности и помогают сэкономить деньги. Например, они могут смоделировать что произойдет, если увеличить выпуск продукции на линии или изменить технологическую цепочку. Это возможно благодаря обработке данных, которые собираются из программ финансов и планирования, датчиков на станках и камер на рабочих местах.

Объединяем все сервисы в единую информационную систему. Это когда все сервисы компании (1С Бухгалтерия, сайт на Битриксе, эксели) работают в одном цифровом пространстве. По умолчанию они не связаны друг с другом. Бухгалтерия работает со своей информацией, за эксели отвечает некий специалист, кладовщики — в своем мире, за техобслуживание автомобилей отвечает механик. Мы делаем так, чтобы информация собиралась в одну систему, так с ней уже можно работать.

Дальше к этой системе подключаем модули финансового планирования, логистики и принятия решений. Модули — это программы, которые анализируют всю входящую информацию: сезонность, историю производства, продаж, планового ремонта, вероятных ошибок — и на основе строят план предприятия, маршруты доставки и предсказывают риски и варианты решения.

Прогноз объема продаж, построенный на данных предыдущих летПрогноз объема продаж, построенный на данных предыдущих лет

Прогноз объема продаж, построенный на данных предыдущих лет

Мы разработали три модуля и они похожи на отделы компании:

  • финансовый — прогнозирует денежные траты и поступления на основе истории и текущего состояния рынка;
  • логистический — строит оптимальные маршруты для доставки;
  • модуль принятия решения — реагирует на события и предсказывает вероятный исход, в зависимости от выбранного решения или ситуации на рынке.

Например, вы директор компании по производству пищевой плёнки. Мы подключаем все сервисы в одну систему, к ним модули, модули анализируют данные и строят финансовый прогноз на год. Из него становится ясно, что все предыдущие 5 лет в мае у вас заказывали в 3 раза больше продукции, чем обычно, но компания с этим не справлялась и набирала больше, чем может выдать к нужному сроку.

С высокой вероятностью, ситуация повторится и в этом году, а значит — это узкое место и над ним нужно поработать: заранее заказать сырье, найти дополнительных сотрудников и позаботиться о том, чтобы станки не вышли из строя в неподходящий момент.

Так модули формируют задачи для закупщиков, отдела кадров, кладовщиков и так далее, а вы, как руководитель компании, принимаете финальное решение. Если же обещанного пика заказов не происходит (вероятность всегда есть), модуль принятия решения помогает выйти из ситуации с наменьшими потерями.

Пишем приложения, создаем приборы. Мы пишем программы, которые помогают решать задачу.

Приложение для построения маршрута, которое работает на базе гугл-карт

Приложение для построения маршрута, которое работает на базе гугл-карт

Например, компании доставки написали 2 типа приложений: для экипажей и клиентов. Экипажи смотрят маршрут, видят дальнейшие заказы, статистику, могут принимать оплату прямо через приложение. Клиент — заказывает товар, видит прогнозируемое время доставки и может оплатить картой через смартфон доставщика.

Помимо этого мы создаем необходимые приборы и сенсоры. Но, если оказывается, что на рынке уже есть более дешевый аналог — мы посоветуем взять его. Подробнее об этом в статье про проекты под ключ.

Создаем цифровой двойник предприятия. Это виртуальные копии производственных линий, которые предсказывают более точный и эффективный прогноз деятельности и помогают сэкономить деньги. Например, они могут смоделировать, что произойдет, если увеличить выпуск продукции на линии или изменить технологическую цепочку. Это возможно благодаря обработке данных, которые собираются из программ финансов и планирования, датчиков на станках и камер на рабочих местах.

Сколько это стоит и как платить?

Как вы уже поняли, это дорогая услуга. Обычно мы говорим клиентам, что порог входа начинается от 10 млн. ₽, но все же он может быть меньше, потому что цифровой инжиниринг проходит поэтапно. Если в результате первого вам окажется достаточно анализа и описания процессов, то вы заплатите только за эту часть работы.

Если вы заложите на эту услугу 25 млн. ₽, то сможете оформить субсидию в фонде развития промышленности . В некоторых случаях она достигает 50%.

Сколько тратят на ЦИ другие компании

Сбербанк 234 млн. ₽
Тинькофф 155 млн. ₽
Газпром 51 млн. ₽

О нас говорят

f6c4a5ca05767141881372da71dd910f.original.jpg
Егор Волков
Ген. директор | Greensight
Greensight — ведущее e-commerce-агентство РФ и СНГ, которое работает с крупными e-commerce-проектами, ритейлерами и финансовыми организациями.
Наше сотрудничество с компанией "Фогстрим" оказалось очень результативным.
Сотрудники компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма в решении нестандартных задач. Отдельно хотелось бы поблагодарить Юрия Ля за оперативную работу, ответственный подход и выполнение поставленных задач в срок.
Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
2d8adbeb50f07a2c16bb1797c62089f0.original.jpg
Дмитрий Хвостиков
Директор | АНО «ДАСИ»
АНО «Дальневосточное агентство содействия инновациям» — центр комплексной поддержки инновационной деятельности, способствующий повышению инновационной активности, формированию и увеличению спроса на инновации.
АНО «ДАСИ» выражает благодарность компании «Фогстрим» за высокий уровень профессионализма, умение решать задачи качественно и в срок.
Фогстрим взял на себя всю работу по разработке ресурса и системы сбора отчестности для центра кластерного развития.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество!
65246808_2066312816829937_5252165994171858944_o.original.jpg
Юлия Грибова
Финансовый менеджер | AGIMA
AGIMA — крупнейший интегратор digital-решений. Один из лидеров в сфере веб-разработки и мобильной разработки по версии Тэглайн и Ruward.
Очень хороший коллектив, гибкие ребята, готовы подстроиться, подвинуть активности и идут на уступки в сроках реализации.
Разработчики высокого уровня: погрузились в проект в очень краткие сроки, сразу поняли, как нужно выстраивать его дальнейшую архитектуру, помогли советами и планами по развитию.
Всегда выдают грамотные решения точно в срок, практически без багов.
212.original.png
Виктор Карасев
Директор | Строительный Альянс
«Строительный Альянс» производит винтовые сваи для малоэтажного строительства. Сегодня на винтовых сваях компании построено более 600 объектов гражданского и промышленного назначения, десятки опор сотовой, цифровой связи и энергетики.
Мы работаем с компанией «Фогстрим» по нескольким инновационным проектам в сфере малоэтажного строительства.
Компания компетентна как в сфере разработки программного обеспечения, так и в сфере разработки микроэлектроники.
Вместе мы реализовали несколько сложных программно-аппаратных комплексов и продолжаем работу.
slobodeniuk.original.jpg
Андрей Слободенюк
Руководитель РЦИ
Хабаровский Центр инжиниринга для субъектов МСП — объект инфраструктуры поддержки МСП, его деятельность направлена на развитие производственного сектора субъектов малого и среднего предпринимательства края.
Центр инжиниринга Хабаровского края благодарит компанию «Фогстрим» за уникальное участие в цифровой трансформации предприятий города Хабаровска.
В процессе работы с ООО «Фогстрим» мы видели профессиональный подход к работе, участие и использование новейших технологии в области цифровизации производства.
Благодарим за сотрудничество.
photo_2020-03-11_16.28.26.original.jpg
Илья Горохов
CDO | Группа компаний «ЭНКА»
Фитнес-клуб «ЭНКА LIFE» и интернет-магазин «ЭНКА Техника»
Команда Фогстрим помогла нам разработать сайты и внутренние сервисы: фитнес-клуб получил хороший инструмент продаж, а один из внутренних сервисов существенно упростил работу персонала в области ритейла.
У ребят высокий технический уровень и хорошо налажен процесс взаимодействия команды с заказчиком.
Спасибо за сотрудничество!
sitelogo.original.png
Андрей Попов
Директор | Дома Быта
Дом Быта один из самых известных и стабильных торгово-сервисных комплексов Дальнего Востока, площадью более 15000 кв. м. Дом Быта работает в Центральном районе краевой столицы с марта 1973 года.
Выражаем благодарность коллективу компании «Фогстрим» за высокий профессионализм в работе, оперативность и индивидуальный подход.
Большой опыт и компетентность в разработке сайтов, быстрое решение вопросов, возникающих в ходе работы, ответственность и доброжелательность персонала сделали сотрудничество приятным и плодотворным.
Желаем побольше благодарных клиентов и интересных проектов.

Сделаем инжиниринг реальностью.

Заказать консультацию